为进一步提升内控管理水平，不断提升风险防范能力，今年以来，都司前孺子路支行重点做好四个“加强”，强化制度执行，加强风险防控，提高了内控管理水平，营造了稳健良好的内外环境。 

　　加强全员学习力度，提升合规意识。孺子路严格落实学习制度，制定了学习计划和方案，确保各级管理人员和业务人员都参加学习，做到全员参与，充分调动全员学习的积极性。把学习培训作为加强内部控制、促进规范化建设的一项重要举措，真抓实干，务求实效，不断推动孺子路支行加快学习型银行建设的步伐，增强全员合规意识和执行规章制度的自觉性。 

　　加强检查监督力度，提高案防能力。按照“全覆盖、多层次、高频率”的要求，孺子路支行严格按照相关排查方案进行风险排查，对风险点严防死守；组织加强对重点业务、重点岗位、重点人员和关键环节的检查。与此同时，在做好现场检查的同时，该行还充分利用好视频监控等非现场检查手段，构造常规、飞行、视频监控三个层面的立体式检查监督体系，确保问题及时发现，漏洞及时堵塞，严防死守各类风险点。 

　　加强责任追究力度，扩大内控管理影响力。孺子路支行对检查中发现的问题立即落实责任人进行纠改，对问题进行通报，对责任人进行处理，并及时做好跟踪检查，消除风险隐患，营造了合规经营、违规必罚的良好氛围。不但要抓好重点岗位、重点环节的管理、防控，对于基本规章制度，也要做到不松懈，不漠视，强化全面管理，确保做到风险点全面掌控，提高了全行合规操作的自觉性和能动性。 

　　加强责任目标考核，构建案防长效机制。为了预防和杜绝案件的发生，孺子路支行狠抓案防责任考核，分管领导与各部室负责人签订了案件防控治理目标责任书，把案件防控工作与工作质量及综合考评挂钩，提高了员工的工作责任心和安全防范意识，有效地杜绝了案件的发生，逐渐建立起案件防控长效机制，切实提高内控管理水平。（金巧）