本站讯 为认真贯彻落实厅党组关于加强厅直系统内控管理工作有关要求，推动建立与“三年上台阶”各项目标任务相适应、与“大监督体系”建设相符合的内控管理体系，2月6日，四川省水利厅召开加强内部控制管理工作会议，水利厅党组书记、厅长郭亨孝出席会议，梳理总结当前内控管理工作，分析问题、查找根源，全面部署厅系统“三个类别、五个重点”内控管理工作。

　　郭亨孝指出，四川省水利系统要抢抓水利发展千载难逢的历史机遇和窗口期，要深刻认识加强内控管理工作对全面从严治党、防范化解重大风险和提升水利部门治理效能的重要意义，始终坚持高标准、严要求，以彻底的自我革命精神，严格自我约束，不断强化内控管理，大力提升风险防控能力和内部治理效能。

　　郭亨孝强调，厅直企事业单位内控管理存在一些普遍问题，制约了内控建设的深入推进和管理效能的整体提升。各单位要强化思想认识，实现“要我控”向“我要控”转变；要强化责任分工，建立内控四权分离精准协同运行机制；要强化制度建设，推动管理制度化、制度流程化和流程岗位化；要强化问题整改，完善制度短板、堵塞管理漏洞；要强化信息建设，加快推进业务系统内控信息化改造，促进内控执行和内部监督深度融合。

　　郭亨孝指出，健全完善内控制度是水利系统软实力提升的重要体现，四川省水利厅即将印发《关于进一步加强内部控制管理工作的指导意见》，提出了符合四川水利行业特色的内控体系建设方案，即划分厅直属事业单位、水管单位、厅管企业三个类别，围绕财务资产、项目资金、干部人事、议事决策、审计监督五个方面重点，构建与四川水利高质量发展“3226”总体工作思路和水利治理体系和治理能力现代化相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系。

　　郭亨孝要求，各单位要认真领会和学习内控建设内涵，分类别对号入座、分重点精准施策，统筹推进内控体系建设。一要强化组织领导，形成齐抓共管工作格局，确保内控管理工作落实到位；二要优化实施方案，2023年内控管理工作分为制度建设、运行实施、总结评估、补充完善四个阶段有序推动、持续优化；三要做实监督指导，职能处室督促各单位压实工作责任，确保按时保质完成工作任务。