本文作者首先对我国企业实行内控制度的定义以及重要性进行一定分析，然后对我国企业管理现存的问题进行解析，最后研究在企业管理会计下的企业内控制度如何实行并完善，为广大企业管理工作者提供有价值的建议和参考。

企业内控制度的含义及重要性

企业内控制度，顾名思义，就是企业的一种内容管理和控制的制度，它以制度的形式对企业内部进行管理、约束、控制，并对公司一系列活动进行规范化处理。通过企业内控制度可以帮助企业完成预订的经营指标，更好地保护企业的财产与信息安全，从而提升企业的经营效率，最终为企业拥有更好的发展提供一定的制度基础。

业内控制度不仅约束企业的普通员工，它对企业内各种级别的工作人员都有着不同的约束力度以及约束内容，核心思想就是保证企业实现利益最大化。管理会计是在企业内控制度的基础上形成的一种新型管理模式，通过管理会计使企业更加科学、合理地处理公司的各类信息，以保证企业管理人员在进行管理决策时，可以有更加正确的数据理论支持。

企业内控制度与管理会计在某一方面是有一致性的，它们的目标都是为企业管理谋求更大的利益，帮助企业长期快速发展。所以企业内控制度可以通过管理会计对信息分析后得出的结论为参考，更好的帮助企业管理人员进行科学的决断，实现企业的高效运转。

企业内控制度因其独特的管理模式，使其在企业管理当中具有重要的现实意义。一方面，它能对企业内部工作人员起到一定的规范以及约束作用，可以通过制度有效地防止人为的贪欲而产生的因私舞弊或者其他的违法行为的发生，在很大程度上保证了企业的信息和财产不向外泄漏，维护了全企业的安全；另一方面，企业内控制度中所产生的约束作用，也可以让员工在工作时有章可循，明确底线意识，保证企业在国家允许的范围内进行生产经营，从而促进企业更加良性的发展下去。

在当前的现实情况下，一个企业想要在纷繁复杂的市场中长时间优质的存活，就必须对企业内控制度进行细致的实施与完善，是企业在市场中保持着相当强悍的竞争力，从而使企业立于不败的鳌头。

一个企业必须在企业内控制度下进行相关的生产活动，无数的真实事例告诉我们，没有企业内控制度的企业就是一盘散沙，即使在短时间内得以存活，但长久以往，企业领导人与员工都没有底线意识，极易铤而走险或者产生腐败意识，最终导致整个企业走向灭亡。因此，企业内控制度是一个企业生存发展的良药，可以有效地预防并在初期对风险进行识别并解除，企业要想得到长时间的良性发展，就必须严格执行相关制度，保障企业良性运行。

企业内控制度实施现存问题解析

一个企业就像是一台高速运转的机器，由许多的零部件共同组成，各个部门通过分工的形式共同为企业进行发展进行努力。但就如同机器也需要进行保养一样，企业内部也存在着各种问题需要解决。现阶段，我国在企业内控制度执行过程中也存在着许多问题，亟待我们解决。

1.企业未进行清晰的职权划分。

一个企业会有各种部门，在某些问题上一个部门无法完成相关工作，这时就需要进行部门间的合作与沟通，以保证高效的完成既定任务。但通过对实际情况的调查，我们发现，现实生活中发生的问题要更加复杂，有些企业在对职权划分时并没有清晰的表明每个人的相应权限，这就可以产生互相指派任务，或是有种人相互推诿的情况，不利于企业发展。

2.企业未健全发展相关制度。

我国企业发展时间较短，绝大多数企业的内控制度并没有得到健全的发展。企业过分追求经济效益，寻求更快的扩张速度，而忽视了对企业内部的规范与制约，直接导致管理会计工作在进行中因为内控制度不完善、企业信息不准确等情况而无法进行，这将对管理会计工作产生很大的阻碍。

3.企业未规定明确的奖惩制度。

无论是管理会计工作还是企业内控制度都强调与对事情发生后进行评价和约束，这种情况极易造成制度的使用效力达不到预想要求，没有很大的实质性意义。比较优秀的员工得不到相应的表扬与物质鼓励，而对相对落后员工的处罚力度却非常之重，长此以往，员工工作的积极性自然而然地不断削减，因为公司的制度导致员工不敢进行创新，企业自然也就无法实现高速发展。

企业内控制度如何实行并完善

通过对我国企业内控管理制度的现状分析以及充分了解了我国企业内控制度的重要作用后，在企业内实行并完善相关内控制度已经是大家普遍公认能够提升企业管理能力的一种手段。而在企业管理会计下的企业内控制度如何实行和完善是我们必须探讨的热门问题。

1.企业必须对相关责任人进行严格划分。

作为一种新型管理模式的企业管理会计工作，需要各个部门协调工作、共同努力。如果只有一个或几个部门参与到企业管理会计工作中，会对其他未参与部门造成误区，不利于全体企业的共同发展。因此，为了使管理会计得到良好的发展以及内控制度在企业中得到更加完美的运用，企业必须对各部门以书面通知等形式进行各部门职能划分，并确定相关事件的具体责任人，在一定程度上保证责任人权力与责任对等，以便更好地进行相关工作。

2.企业应该使内控制度更加完善。

在新的市场经济体制下，市场上有更多的不确定性因素，想要在市场中保持一定的市场竞争力，就必须完善企业内控制度，通过企业内控制度的不断完善，帮助企业以更加严格的态度进行管理会计工作，最终使企业可以高效运转，实现资源合理分配，最终提高企业经济效益。一些企业有着较为悠久的历史，但如果只是墨守成规，不进行企业内控，即使依靠着国家的扶持，也只是坐吃山空，最终落得破产的下场。

3.企业应该树立赏罚分明的管理制度。

企业进行内控是为了在监管、控制员工不良行为的情况下，实现企业的良性发展，而不是为了将企业中每一个人都圈在一定的框线中，让员工循规蹈矩地工作。公司在奖励和惩罚的过程中，一定要做到相对合理，不能有所偏颇，也不要过轻或过重。正所谓过犹不及，赏罚分明分明的管理制度既可以在一定程度上保证员工的团结性，又可以体现企业的公正性，最重要的是不会让员工产生逆反心理，可以为企业继续奉献更多的精力，推动企业发展。

综上所述，本文研究了企业管理会计下的企业内控制度的应用与完善的策略。近年来，随着中国经济的迅猛发展，企业内控制度的地位也越来越重要，它是企业管理中的重中之重，对企业的发展有着重要意义。因此，企业必须将管理的关注点定位在内控制度的执行上，保证企业高速发展。

（责任编辑：张嘉欣）