中航工业集团有限公司原党组成员、副总经理、总会计师顾惠忠为我院MPAcc学生作专题讲座

 2019年3月24日上午，中航工业集团有限公司原党组成员、副总经理、总会计师，中国会计学会副会长、管理会计专业委员会主任委员，我院研究生指导教师顾惠忠老师，在新知大厦218会议厅，为我院MPAcc学生作《大型企业集团公司管理会计创新与实践》专题讲座。讲座由罗文光副院长主持，MPAcc办公室孟翠莲主任、李婋婋老师出席。140余名2018级全日制和非全日制MPAcc学生到场聆听，会议厅座无虚席。

 罗文光副院长作了开场介绍。罗副院长表示，顾惠忠老师的职业生涯基本在会计行业，在这个行业工作了几十年，从基层一步步做起，从参加工作做具体业务到历经不同级别管理岗位，最后晋升到集团党组成员、副总经理、总会计师，实践经历非常丰富，理论功底非常深厚、造诣深，曾获“全国优秀总会计师”称号。中航工业集团有限公司是我国最大的航空制造企业，是世界五百强企业，在不少领域有先进技术，尤其在军工方面，是国家脊梁企业，是我国国防的支柱企业，为我国现代化航空事业、国民经济发展做出了巨大贡献。公司重视人才培养，在管理方面居于国内领先地位，财务、会计工作也居国内前列。

在讲座中，顾惠忠老师以案例教学的方式，主要从商业模式创新、战略预算管理、项目财务管理、财务管控机制四个方面展开分析和阐述。

 第一，深化商业模式创新，提升企业价值创造核心能力。随着经济全球化发展的趋势，商业模式在企业竞争中发挥越来越重要的作用。顾老师首先向大家介绍了商业模式创新的内涵、意义及手段，列举了欧美航空航天制造企业商业模式创新的典型实践，介绍了国内航空制造企业商业模式创新的实践探索。顾惠忠老师指出，在推动企业商业模式创新方面，财务工作大有可为：一是树立社会化大生产的理念，利用全社会资源提高效益和效率；二是加强目标价格和目标成本设计，优化全寿命周期成本管控，把有限的资源用在刀刃上，突出企业核心竞争力；三是推进技术与经济相结合，既要重视技术先进性，也要保证经济可行性，统筹兼顾提升核心竞争力。

 第二，实施战略预算管理，促进战略的制定与调整完善。企业战略是实现发展目标的路径和手段，战略决定了企业的方向与未来。针对财务在企业战略中的作用，顾老师强调两点：一是财务要积极主动参与战略的制定和完善。财务系统在推进财务管控、提升经济效益与经济运行质量、提高经济高质量发展方面做出了贡献，它是促进战略落地的重要环节。二是财务要全力以赴促进战略的落地实施。全面预算管理是企业战略落地的阶梯。他以航空工业全面预算管理体系建设为范例，提出了全面预算管理应与战略、计划管理、业务实际、经营业绩考核相结合的理念。

 第三，推进项目财务管理，推动产品技术与经济相结合。顾惠忠老师首先介绍了项目管理及项目财务管理的定义，并指出重投入轻产出和重视技术先进性而忽视经济承受性是我国企业运营管理中的老问题。他强调，项目管理中管理会计创新的核心是围绕重大项目，推进技术与经济相结合，落实项目成本控制与产品目标价格管理、目标成本管理。

 第四，强化财务管控机制，保障战略的高效与平稳实施。财务管控是企业内部控制的重要组成部分，是实施战略管理的重要基础，对于促进企业战略落地和经济持续健康发展具有重要的作用。顾惠忠老师结合航空工业的具体实践，指出财务制度建设、财务信息系统、经济运行监控和财会队伍建设分别是财务管控机制的基础、抓手、环节和保障。

 顾惠忠老师认为，企业应继续大力应用管理会计的理念及方法，深化商业模式创新。围绕企业战略的制定、完善与实施，加强项目财务管理，持续优化财务管控机制，全力促进企业的经济持续健康发展，为中国梦的早日实现做出更大、更积极的贡献！

在交流互动环节，多名同学踊跃地向顾惠忠老师提出有关管理会计方面的问题，顾老师均耐心细致地一一解答，现场气氛活跃、掌声阵阵。此次讲座让同学们受益匪浅。

在讲座结束时，罗文光副院长再次表示，顾惠忠老师的财务会计管理工作实践经验丰富、专业功底深厚、格局视野开阔，能够现场聆听顾老师的讲座，大家实感荣幸。他对顾惠忠老师在百忙之中抽出时间为同学们带来这场精彩绝伦的讲座表示衷心的感谢，希望同学们课后多做回顾总结，消化吸收顾老师的讲座内容，充实自己的知识储备，也再次希望顾老师今后能多来我院为年轻学生和学者点播指导、传授知识与智慧。