人民网重庆4月2日电 重庆银行2019年度业绩显示，截至去年末，该行总资产迈上5000亿台阶，达到5012.32亿元，同比增长11.3%，增速较2018年提高4.8个百分点。营业收入、净利润分别达到117.91亿元和43.21亿元，同比增长10.9%和13.1%。

此外，该行2019年贷款总额为2473.49亿元，同比增长16.4%；不良贷款率1.27%，同比降低0.09个百分点；拨备覆盖率279.83%，同比提高53.96个百分点。

以上数据意味着，重庆银行在资产规模继续扩大、营业收入和净利润持续增长的同时，风险管控能力进一步增强，资产质量持续改善。业内专业人士表示，良好的市场表现和资产质量水平，是重庆银行坚持稳中求进总基调，一手抓业务发展、一手抓内控管理，“两手”相促进的结果。

科学完善内控管理顶层设计

2019年是重庆银行推进高质量发展的关键之年，但它同时也面临着较为复杂的经济金融形式。如何在扩大规模、提升收入和实现盈利的同时有效管控风险？重庆银行着力于进一步优化和加强内控管理。

具体而言，就是科学开展内控管理顶层设计，制定内控总政策，并通过将内控管理融入各业务条线和各项经营管理全流程之中，进一步强化经营管理和风险管控，为全行打好防范化解重大风险攻坚战，稳中提质、稳中向好的发展夯实基础。

在架构上，重庆银行设计以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素为主线，以控制措施、控制保障、控制监督等具体要求为核心内容的内部控制体系，制定“事前、事中、事后”全过程控制，明确内控缺陷整改管理闭环，有效保障经营活动符合监管要求。

2019年，该行新增修订制度260项，实现公司治理、财务、会计、授信等28个大类全覆盖，借助制度梳理和制度管理流程的优化，持续完善现代企业管理制度。

重庆银行相关负责人表示：“内控管理绝非银行某一个部门的事，从董事会、监事会、高管层，到各业务条线、部门与分支机构，直至每一名员工，都有自己的内控责任。依托科学完善的体系设计，能将内控管理真正落到实处、落到人头。”

持续优化各项管理机制

在实践操作中，重庆银行围绕“下好‘一盘棋’  内控管理更优”的工作思路，持续优化考核机制、运营机制和内控机制，使内控管理最大程度发挥推动经营、管控风险的作用。

该行以考核为“指挥棒”，进一步统筹成本与收入、风险与收益、短期利益与长期价值，走资本集约、价值创造之路。优化全面风险管理框架下的经济增加值考核、内部资金转移定价、经济资本考核等政策，降低民营企业、普惠金融、支农支小资本调整系数，引导业务发展符合高质量、可持续的价值导向。

2019年，重庆银行适度调整授权评价指标，根据资产质量、风控能力等要素动态调整授权，全年对24家分支机构公司类和个人类授信业务实施权限调整、普降49家分支机构银行承兑汇票贴现业务权限、新增重庆辖内43家支行2项财务管理权限。重庆银行相关负责人表示，这是该行通过优化运营机制深化内控管理的一个体现，通过修订完善授权管理办法，将经营授权、制度授权、岗位授权进行统一管理，健全完善授权管理体系。

据了解，优化运营机制使重庆银行不断深化实施集中授权、集中处理汇兑和同城票据交换业务、集中清算本外币业务、集中管理自助机具。更借助优化运营内控平台，建成账户管理平台，增强反欺诈、企业快速开户能力；同时以星级网点创建带动文明优质服务水平持续提升，2019年一年就新增15家“星级网点”。

2019年，重庆银行还对3134份合同、296项制度、34项重要业务决策实施法律审查，对121个重大授信风险项目化解方案进行法律论证，强化法律风险管理。完成总行及分支机构关键印章在线审批“全覆盖”，全面达到监管部门提出的关键印章上收一级管理的要求。更支持纪检监察派驻制度改革，与监事会、内审、合规、财务等形成合力，深化协同监督，从严监督执纪。

风险管控更实能力更强

得益于持续优化加强的内控管理，重庆银行风险管控能力更强，风险管控更实，不断筑牢“防范网”。

例如，在持续完善内控管理基础上，重庆银行以大数据智能化应用为抓手，通过征信授权及查询线上化、风险预警优化改造、贷后管理流程线上化等项目，提高信贷标准化、线上化作业水平。开展押品批量自动化重估，完善押品量化管理。建立大额风险暴露管理系统，防范非同业客户、同业客户以及交叉金融产品的集中度风险。

同时，将贷后检查、重点管理授信、资产质量计划管理与问责等工作有机融合，由专门团队对接各经营机构，强化贷后管理监督力量。加强组合风险监控，形成点面兼顾、条块结合的风险监测体系。开展重点领域、重点业务风险排查，分析风险状况，及早部署风控策略。建立信贷检查常态化机制，定期发布风险提示，防范操作风险。

2019年，重庆银行将69项案防工作项目纳入“防火墙”指标，新增完善3个案防制度，在法人案防自评估工作中获得监管“绿牌”评价。更通过新制定《重庆银行分支机构案件风险防范分析会议事规则》、组织召开案防工作会议暨防范金融犯罪专题培训、组织全行开展案件警示教育活动、防范非法集资宣传月活动以及非法集资风险排查整治活动等，抓实抓深抓细案防工作。

另一方面，该行持续健全合规管理工作机制。以修订合规员管理办法，举办全行合规员专项培训等举措，强化合规员管理、提高合规员履职能力。而广泛开展的合规文化建设活动也在全行范围内营造出良好的合规氛围，增强了员工的风险防范意识和能力。（彭国威、张睿）

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